人力资源管理师实战班
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课程详情-人力资源管理师实战班

上海交大职业

人力资源管理师实战班采用上海交大职业独家教材,全新的教学模式,告别传统的教授方式,全程为学员的学习保驾护航,老师授课经验丰富,值得信赖.

课程介绍

  近年来随着社会的飞速发展,知识经济时代的来临,人力资源作为企业生产力的价值已经凸显。随着企业对HR部门的重视程度日益提升,人力资源从业人员急需提升自身的知识储备和实战技能,学员也开始从单纯考证需求发展为期望能够学以致用、提升个人的实战能力,以获取职场上的更大发展。而目前培训市场上人力资源实战类的课程比较稀缺,为了顺应企业发展需求、满足学员个人需要,我们隆重推出企业及学员提供全方位的培训服务。

项目优势

  1、在《人力资源管理师》注重理论知识体系梳理的基础上,更注重人力资源知识的实效性及落地性,兼顾应知和应会的双重需求。
  2、真实模拟企业人力资源部门日常工作的各种场景,分别从企业和劳动者两种角度进行解读并给出解决方案。
  3、课程内容由入门到进阶、内容涵盖了人力资源专员到部门主管、经理所需要的各种专业知识、方法、工具
  3、除了人力资源部门基础性工作内容(招聘、培训、劳动关系),更为目前已经在人力资源部门管理岗位上的个人设计了中高端的实战内容(薪酬设计、绩效考核方案、基于人力资源工作的excel操作),帮助个人提升专业度。
  4、师资阵容强大,由多年致力于人力资源实战课程讲授的资深讲师领衔。
  5、培训周期短,仅一个半月即可参加考试,节省时间。
  6、无需考英语和面试。
  7、不限专业和毕业年限,不要求人力资源管理工作证明,适合各类考生。
  8、培训结束通过考试者,可获得由交通大学颁发的《结业证书》。

培训对象

  1、大专、本科院校人力资源、行政管理、工商管理、文秘等相关专业在读学生;
  2、大专、本科院校法律、财务、英语等专业的在读学生培养自己成为复合型人才;
  3、在职非人事岗位欲从事人力资源管理工作的人员;
  4、在人力资源专员、助理岗位任职,但缺乏实际工作经验的人员;
  5、在企业任职人力资源主管、经理等管理岗位,欲提升个人管理能力的人员。
  6、已经取得了《人力资源管理师二级、三级》证书,希望继续提升实战能力的人员。

培训模块

培训重点及疑难问题

人力资源管理实务概述

招聘面试录用管理操作实务

培训开发管理操作实务

1、人力资源管理实务技能必备基础知识

2、(战略人力资源管理\人力资源管理战略)

3、(人力资源管理概念\理论\角色定位\内容)

4、(人力资源规划\组织架构\岗位体系\岗位说明书\能力素质模型)

5、招聘计划\简历筛选\面试技巧\办理录用程序

6、入职培训实施流程\培训开发实施流程

劳动合同管理操作实务

规章制度管理操作实务

入职管理

1、   合同签订(如何认定事实劳动关系,如何应对拒签分险)

2、   合同变更(调岗调薪、办公地址变迁)

3、   试用期管理(试用期与考察期的区别、试用期解除的最佳理由、试用期期考核)

4、   合同续签(如何确定续签合同的约定条件、续签无固定期限合同的前期条件、续签有没有一个月宽限期)

5、   特殊用工管理(派遣、外包、非全日制用工、退休返聘)

6、   规章制度(制度生效要件、补充协议:1服务期2竞业限制3保密、规章制度设计技巧解析)

员工离职管理操作实务

劳动争议管理操作实务

1、      合同解除(过错性解除、非过错性解除、经济性裁员、禁止解除的劳动关系)

2、      合同终止(自然终止、法定终止、逾期终止的情形)

3、      经济补偿金及赔偿金的计算案例(需要支付与不需要支付的情形分析、经济补偿金中的N/N+1/2N的区别)

4、      员工离职流程及分险分析

5、      劳动人事争议仲裁程序与操作技巧(劳动争议解决途径分析、仲裁流程、仲裁时效、举证责任等)

社会保险管理操作实务

公积金管理操作实务

薪酬福利管理操作实务

1、   五险一金概述(缴费基数与缴费比率、如何确定缴费基数)

2、   女性三期法律问题(产假、陪产假、小产假的期限及待遇问题)

3、   工伤认定条件及认定流程

4、   五险一金开户办理流程(网上申报操作流程)

5、   工时制度与休息休假(标准工时制/综合计算工时制/不定时工时制下不同的加班费计算标准、带薪年假如何休、年假工资如何折算、婚假与丧假的法律标准)

6、   工资表核算(最低工资标准、个人所得税的计算、工资扣款标准、加班费计算、病假工资计算)

绩效考核实战

1、   绩效管理概论(绩效管理流程五步骤、全员绩效的职能分工、企业常见考核误区)

2、   绩效指标三级分解法(鱼骨图绘制法、企业顶层战略设计、组织-部门-个人三级指标分解)

3、   指标提取的前期准备(如何进行职责描述、工作分解表的绘制与分析、CTQA四角度提炼法)

4、   关键绩效指标KPI(指标四要素构成、指标数据来源分析、指标多种评分方法、指标有效性测试)

5、   OKR考核法(目标如何定、关键成果如何量化)

6、   考核表格设计及项目填写

7、   考核结果应用(绩效工资、绩效调薪、绩效年终奖、人才梯队组建)

薪酬设计实战



1、   薪酬概论(全面薪酬设计、薪酬结构、薪酬水平策略、薪酬管理的原则)

2、   岗位评价技术(美世评价法解析、定制要素计点法、要素比较法、职位等级划分)

3、   薪酬设计(薪酬结构设计:固定浮动比例、薪级设计:薪酬变动比率/重叠度/递增系数/档级档差、宽带薪酬设计、薪酬入级、薪酬个别调整)

4、   如何设计薪酬制度

5、   薪酬谈判技巧

EXCEL在人力资源中的应用

1、      Excel常见的快捷方式和技巧

2、      常见函数使用

3、      轻松汇总员工信息表,准确给出数据

4、      迅速完成常见人事信息数据的统计和分析

5、      数据透视表的使用

6、      数据与单元格迅速定位,实现批量数据输入

7、      配合第五、第六天的绩效薪酬课程中的案例进行实际表格指导制表

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